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10件事带你回顾我们的2021
2022.01.10
倏忽之间,已经走到年末

还记得这是你今年第几次打开健康码吗?
小张是杭州大厦的安保人员
他每天要在冷风里查看2000+次健康码
全年累计说了600000+次“请出示健康码”
门口的这小小1平方
就是他2021用心守护的阵地
 
这一年,
在奔腾和暂停的交织里
每位MAG必一运动·(B-Sports)官方网站的勇士们
使出全力 深扎下去
提住气 凝住神
牢牢地守稳各自的阵地
 
物换星移几度秋
就像河流改变山川那样
成长的形状来自碰撞
每一年都是独一无二的
因为在恰好的时间点里
刚好出现的那些人,那些事
它们不可复制

它们值得记录:


01 “二五规划”重磅发布


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今年是集团“二五规划”发布的元年。

此次二五规划的编制工作实属不易,公司先后开展了十余次头脑风暴式的战略研讨,通过一次次大胆设想、碰撞激发、反馈修正,不断深入研讨各项主题,直至厘清思路、找到方向、达成共识,最终明确集团“一主四副”五个规划。其中,集团二五规划的战略愿景为:深耕杭州、立足浙江、放眼全国,成为零售领域精致时尚和品质生活的引领者。

眼下,“二五”已有良好开局,未来发展势头也初步显现,虽然外部环境越来越严峻复杂,但在“二五”规划的指引下,我们有信心继续走好未来的每一步。


02 国企改革取得突破


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十九大报告提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。同时,杭州已被纳入第二批全国区域性国资国企综合改革试验区,也为集团的改革明确了方向、提供了借鉴经验。

今年,在商旅集团的大力支持和帮助下,必一运动·(B-Sports)官方网站做了两件大事:一是解决了土地问题,二是发布了股权激励方案,在国企改革的工作上取得突破。

5月,《国有建设用地使用出让合同》完成签订,使得杭州大厦土地使用确权这一多年来迟迟未解决的历史遗留问题得以顺利解决,为杭州大厦持续健康发展、为上市公司进一步做强做大奠定了良好基础。

10月,股权激励方案正式发布,对上市公司来说尤其具有里程碑意义。股权激励作为国企改革的重要组成部分,有助于增强员工的身份认同感、激发主人翁意识,有效解决短期利益与长期发展之间的矛盾,从而不断提升公司的市场竞争力,最终促进企业长期稳健发展。



03 “战略峰会”盛大召开

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今年4月,集团举办了主题为“VUCA时代,重塑商业价值”的战略合作伙伴峰会,本次峰会邀请了行业专家学者、企业零售、投资大咖、资深媒体人等200多位嘉宾到场参会。

峰会不仅亮出了集团“2020年度成绩单”,集团党委书记毕铃也提出了未来五年集团要做好的两件事:一是做强零售主业,对于重点培养的杭州大厦,将通过“人、货、场”三个关键词完成进化和升级。二是做好投资,它就是增量,是空间,是主业做强的加速器,两者相辅相成。

毕总总结说:“对未来的五年,MAG必一运动·(B-Sports)官方网站的态度是稳健而积极的。无论环境如何变化,零售的本质没有变,我们的态度没有变。关于合作,我们始终是积极的、开放的、追求共赢的;关于发展,我们始终是进取的、谋定而动的,是乐观坚定的。做好当下,即是未来。”



04 一份亮眼的“成绩单”

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2021年,我们集团的业绩一直在突破自我:

2月春节,我们用一个开门红迎接牛年。一边是响应政府“留杭过年”的号召,许多人留在杭州过春节,另一边则是杭州迎来许多年来最热闹的一个春节,客人们爆发出旺盛的消费动力。杭州大厦同比去年春节期间增长644.96%,与正常客流的2019年春节相较,营收增幅仍然达到190%。同时,必一运动城市奥莱主营销售同比增长770%。

4月,杭州大厦嘉年华,3天就诞生了超2.8亿的销售业绩。

9月,杭州大厦生日庆总销售额突破4亿,同比增长12%。

1-9月,杭州大厦累计实现销售 72.66 亿元,创下历史新高。

1-9月,必一运动·(B-Sports)官方网站营收同比增长39.04%,归母净利同比增长 39.58%。(由于上市公司信息披露规定,目前只能公布1-3季度业绩信息)




 05 杭州大厦B座奢侈品调改收官


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上周四,CELINE升级焕新的精品店铺全新启幕,店铺中陈列着数百件全国独有货品。而这家店的全新亮相,也意味着B座1-3F的奢侈品调改完美收官。

自2019年启动B1-3F的奢侈品调改以来,我们如期完成LV男士、DIOR 女士、BVLGARI、RV、CELINE精品店升级改造,并引进浙江省内首家LV主题店、LANVIN男女装精品店、VALEXTRA皮具精品店。

此次奢侈品调改的实施,全新塑造了B座3楼奢侈品男性楼层,优化了B座1-3层奢侈品牌组合结构,这不仅有力地增加了整体销售业绩及坪效收益,更进一步提升杭州大厦奢侈品牌的级次和整齐度,强化了杭州大厦的品牌护城河。



 06 聚集人才 激发潜能


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今年集团的人力资源工作有三个关键词:赋能、完善和激发。

赋能:成立“集团人力资源管理中心”,为分子企业人力资源管理赋能。

完善:为进一步完善集团人力资源管理机制,解决员工组织内部职业发展方向、岗位晋级通路等问题,也为集团与分子企业统一管理基础,集团推进了任职资格体系搭建工作。

激发:推进激励机制变革,激发团队的潜能和活力,调动核心骨干的工作积极性,这一举措对公司二五战略规划的实施和持续健康发展至关重要。



 07 全程医疗业绩和拓展齐头并进


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2021年全程医疗交出了一份扎实的绩单:全年首度实现盈利,Medical Mall一期的两家医疗机构完成扩店,在大众点评/美团平台上,全程体检板块核销量为杭州市同业(除公立综合医院)排行第一。

在业绩之外,全程医疗亦大力推进各项拓展工作:推出全新的会员体系,提升会员运营能力;首次推出妇科、消化内科两大名医工作室。10月参加了2021年上海医交会,被上海医交会授予“2021 年度中国品牌医疗城”的荣誉……收获颇丰。




 08 悦胜体育打开全新局面


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悦胜体育一步一个脚印,在2021年打开崭新局面。

5 月,成功承办浙江省小篮球联赛城东赛区比赛。

10月,在自营场馆举办第二届RA联赛,吸引 300 多名学员到场,赛事规模和影响较去年明显扩大。

11月,悦胜体育与杭州新东方签订战略合作协议,并成为了杭州新东方体育类素质教育的唯一合作伙伴。合作后的一个月即吸引到大批新学员前来体验,近四成体验客人成为长期学员。悦胜体育通过与新东方的合作,能够更大范围地将高质量的体育教育培训向社会普及。



 09 平安必一运动 人人共建 


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这一年,我们经历了疫情的反复,但我们严格落实亮(扫)码、测温、戴口罩、保持“一米线”距离和场所通风换气、消杀等疫情管控措施,做好特定人员摸排统计,做到让客人放心,员工安心。

还记得今年夏天的那场台风“烟花”吗?当时发布了台风Ⅰ级响应。在这段时间里,我们的秩序部、运维部、综合办公室、综合事务部、各经营部门的同事,扮演着应急抢险人员、工程技术人员以及后勤保障人员等各种重要角色。

做好各项安全工作的同时,我们还积极做好平安宣传工作。线上,我们以9名引力青年作为“平安有心人”代表,宣传“平安必一运动我守护”。线下,我们通过培训、“平安三率”知识宣传手册、演习检查等方式铺开宣传安全工作。

今年的安全考试,我们还进一步完善安全生产标准体系,推进安全风险分级管控体系建设,交出了一份令人满意的答卷。



 10 建党100周年 我们为党庆生


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今年是建党 100 周年。

集团围绕“为党庆生”,开展党史学习教育,确保大家“学有所悟,改有行动、干有实效”。

在这一年中,我们“访红船、亮红心,重温入党申请书,践行为民办实事”。在集团党委的领导下,326位党员凝心聚力、踔厉奋发,以党史学习教育成效助推集团各项重点工作落地见效,以“办好身边小事”来彰显企业责任担当。同时,党员志愿者们还把践行的脚步迈向社区、走进乡村,在杭州“重要窗口”建设中,履行国企上市公司的社会责任。

今年集团党委在党员们的共同努力下,荣获“杭州市国资系统先进基层党组织”荣誉,集团党建品牌“共融共建蝶变必一运动”荣获“市国资系统优秀党建品牌”荣誉。



沧海横流,骤雨疾风

但始终明亮和稳固的是

MAG集团及分子公司的每位员工

凝结在一起的

无比结实的理想、踏实的步伐

 

奇袭,亦可造就「奇迹」

2021

在时光的洗炼 时代的铿锵中

我们踏石留印 抓铁有痕

我们不馁 我们坚信

奋力远眺日新月异的未来

积蓄满满能量

争取更多翻越与攀登 

 

2021   谢谢你的光临!


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