7月27日下午，MAG必一运动·(B-Sports)官方网站于杭州大厦A座8F百言堂召开2022半年度工作会议。会议由总经理俞勇主持。集团总部全体员工，杭州大厦、商业分公司中层及以上干部，全程医疗、悦胜体育等公司总助及以上参加会议。会议表彰了14个创新创效获奖项目，杭州大厦、全程医疗分别作了交流发言，总经理俞勇作了题为“保持定力，主动作为，用确定的努力应对不确定的变化”的半年度工作报告，董事长毕铃作了重要讲话，肯定了各家企业上半年的艰苦努力和取得的不易成绩，并对下半年工作提出了“五个统筹”的总体要求。半年度工作报告从疫情防控、主业和“零售+”板块的经营发展、资本运作、管理强化、党建引领等方面对上半年工作进行了总结回顾，同时基于对当前形势和中长期趋势的研判，明确了下半年工作要求：杭州大厦要一手抓经营业绩，一手抓品牌焕新、运营提升、物业优化、管理赋能四大核心任务；必一运动商业要继续稳定过渡期经营，并尽快启动调整改造；全程医疗要做强特色板块，同时进一步明确未来五年发展规划；悦胜体育要快速扩大市场份额，探索对外合作以降低投入成本；投资项目落地、企业文化建设、内控管理强化等工作也都要有序推进。毕董对上半年各板块在疫情反复压力下取得的经营成果和工作亮点予以肯定，要求下半年坚持“两个不变”，即总体指导思想不变，各项重点工作的内容、要求、时间节点不变，并重点提出了“五个统筹”的总体要求：一是统筹好防疫和经营。下半年仍将处在疫情反复的不确定性中，各板块在思想上要高度重视，在行动上要全面、扎实做好各项防控措施，为经营保驾护航；同时坚持灵活应对、快速调整的经营方针，精准研判、多元准备、波段推进，及时抢抓机会，做到收放自如。二是统筹好增收和节支。一方面，在狠抓销售，稳定毛利等主营业绩指标的同时，抓好提高资金管理效率，用好各类扶持政策、减免政策和财政补贴等补充性增收；另一方面，多措并举，切实做好降本增效文章，包括通过提高人效比、提升组织效能来节省人力成本，通过沟通和落实电费优惠来降低能耗费用等。三是统筹好整体和局部。处理好整体系统性规划和聚焦局部先行的矛盾，在有限的窗口期内合理有效配置资源，将有条件的、急迫的、有带动效应的先行，既聚焦重点又统筹推进，既分头实施又协同配合，从而在系统性提升和局部性突破之间、在完美呈现和快速亮相之间找到平衡。四是统筹好当下和长远。做好当下是回报股东、保障提升员工收入的必要因素，也是巩固公司行业地位和话语权的重要保障；而公司的可持续发展还需要长远谋划、耐心培养和提升核心竞争力，不断清晰方向、保持定力，造就差异化护城河，找到更多增量和发展空间。五是统筹好效率和规范。针对前期审计等各项检查中暴露出的问题，下半年将逐步建立起滚动自查和动态整改机制，集团和分子企业协同机制，审计、监察、财务、业务管理等多条线联动机制“三大机制”。各板块在争取经营效率的同时要绷紧规范经营的弦，防微杜渐，举一反三，从而保障企业正常运行，维护好企业形象。以上“五个统筹”相互支撑、相互促进、相辅相成，各板块要结合各自行业特点、发展阶段、经营实际，因地制宜理解、因企制宜施策。最后，毕董要求全体干部员工保持定力、迎难而上、主动作为，在今年剩余的5个月中盯紧目标、抓好落实、上下齐心、共同努力，不折不扣完成全年经营指标和各项工作任务。
