政策给力，一群三甲医生扎堆杭州创业！
来源：看医界
在医生迎来区域注册制，多点执业、自由执业、医生创业成为这一时代的新趋势时，不少医生也成为“斜杠青年”，而另一身份就是创业者、管理者，那么，医生在医学专业之外接触学习经营和管理时，会出现什么样的情形？
7月27-28日，由看医界传媒、杭州全程国际健康医疗管理中心联合主办的2019中国共享医疗（杭州）实战训练营中，几位医生出身的创业者用自己的探索和实践给出了答案。
共享生态形成，助力医生创业
由新必一运动·(B-Sports)官方网站、迪安诊断、百大集团三大上市公司联袂出品，同时与浙江大学医学院附属邵逸夫医院深度合作的杭州全程医疗，因打造全国首个Medical Mall受到全国医疗界创新创业者的高度关注，杭州全程国际健康医疗管理中心有限公司总经理封莹莹介绍，Medical Mall以邵逸夫国际医疗中心为“主力店”，联合专科医疗入驻机构，建立彼此独立又相互统一的协同发展体系,在租赁物业的同时，提供医技支撑、客源共享、营销互动、审批助力等增值服务。
而政策方面也获得极大力度的支持，据了解，2017年9月，浙江省卫计委批复同意杭州全程医疗Medical Mall的医疗资源共享模式，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程医疗Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务。
据了解，入驻Medical Mall的12家医疗机构，创始人大多都为医生出身，更是多有海外留学、海外从医的经验。据介绍，2018年，Medical Mall累计就诊人数为4.6万人，入驻的12家医疗机构，2018年2家实现盈利，2019年预计将有5家现金流平衡。
作为一家三甲公立医院，浙江大学医学院附属邵逸夫医院参与全国首家Medical Mall建设也是一项创新之举，全程医疗邵逸夫国际医疗中心业务院长林辉认为，社会资本办医是中国医疗行业未来的大势所趋，既往民营资本办医不规范的现象，其实质是医疗与资本的主导权之争。一旦资本的逐利属性不受制约地凌驾于医疗之上，就会使医疗的公益性发生偏移，过度释放出资本的贪婪。
而邵逸夫医院在Medical Mall项目中的深度参与和专业主导，林辉认为，这其实是公立医院承担社会责任的外延性体现，是基于自身长期医疗积淀助力社会资本规范化办医的积极探索，让社会资本办医更加符合医疗行业发展规律，实现社会效益与经济效益的协调与平衡，这将极大地帮助和支撑社会资本办医的健康发展。
一批医生创业先行者来了！
在放开医生跨区域注册后，张强医生集团副总裁、思俊外科连锁诊所负责人鲍宇克第一时间申请并成功获得跨区域执业资质，据鲍宇克介绍，张强医生集团目前已经在全国落地五家思俊外科诊所，而张强医生集团的医生也都在全国各诊所自由执业。
思俊外科五家诊所的落地，鲍宇克也深度参与其中，从选址到设计，审批、工商注册、消防、装修等环节一一亲历下来，鲍宇克医生积累了很多心得，课程分享结束后，多位参会嘉宾仍围住鲍医生继续请教。
日间手术给中国医疗带来了哪些改变？仁树医疗总监沈伟介绍了海内外日间手术的发展历程。虽然在中国起步较晚，但近年来随着医保控费，放开医生自由执业等新趋势的出现，国内日间手术也迎来发展契机。
据介绍，仁树医疗日间手术中心的发展系自主开展模式，管理采取独立运营模式。而其日间手术中心能让床位资源得到最大的有效利用，探索日间手术临床路径新模式，实施循证医学证据的围手术期优化措施。
知名骨科连锁——邦尔骨科的创始人程栋也是骨科医生出身，据其介绍，邦尔骨科的发展模式被定位为“大骨科，小综合”，连锁骨科专科医院模式，目前旗下已经有14家二级/三级医院，3800+床位，25000+年手术量。
程栋认为，未来十年，民营医院的发展将进入快车道，尤其在县域级，巨大未满足需求和分级诊疗的限制，孕育着巨大市场潜力，在某些区域，甚至超过公立医院的发展。
刚刚在杭州开业的橙信儿科诊所的创始人郑慧正博士来自台湾，据其介绍，2000多万人口的台湾，竟然拥有 2万多家诊所，而且有98.03%为私人经营，规模偏小，而独立执业医生的收入大约是医院医生的两倍，高薪的“秘诀”正在于医生自己的努力。
郑慧正博士表示，自己正是20多个月前参加了看医界主办的训练营后才决定留在大陆创办诊所，橙信儿科诊所正是郑慧正医生在内地开出的第一家台式医疗诊所，目标是以医疗为核心、家庭为中心、教养为重心。
而另一主打医生合伙创业的儿科连锁诊所——唯儿诺儿科，是一家源自美国的私立儿童连锁门诊，遵循循证医学，其医疗团队均来自美国以及国内四大儿科医院、三甲医院等。
据唯儿诺首席市场官胡永荣介绍，管理层面上，唯儿诺成立医师委员会，让医生效率最大化，而诊所的医生合伙人制度，让医生成为诊所合伙人，与自身利益捆绑，进一步提高医生效率，也吸引了业内优质医生人才加入。
出于职业天性，医生创业者对于医疗安全和医疗质量的关注不因是否走出体制而有所区别，浙江省人民医院质量管理部主任张勤介绍了医生集团、共享平台的医生质量管理，不仅参会嘉宾，一些讲课嘉宾也表示受益匪浅。
多方助力，开启医疗新时代
在医生创建实体医疗机构的过程中，产业资本的助力也必不可少，据海尔产业金融医疗事业部总经理井光超介绍，海尔产业金融以“助力中国民营医疗”为愿景，以“共享、共创”的开放姿态来助力中国民营医疗产业共创品牌。
据了解，海尔产业金融对民营医疗的助力，分为从轻到重的不同模式，轻度参与的模式中，与项目风险挂钩，低融资成本+浮动收益，解决科室合作过程中的重资产投入问题，并大幅度降低合作门槛。而重度参与的模式中，海尔产业金融通过链接设备厂商、设备公司、医生集团、医院、专家、咨询服务公司等，用机制激活区域医疗资源。
医生创业项目如何制定商业计划，写好商业计划书？医森资本创始合伙人洪浩淼详细解释了投资人的商业逻辑，梳理了医疗创业项目中的一些误区。
医生创业如何用好媒体？看医界总编辑、创始人郭惊涛认为，医生创业，品牌先行，而新媒体是医生从树立品牌非常好的一项工具，并且好的运营团队能起到事半功倍的效果。
郭惊涛还表示，医疗市场目前还处于放开准入的蓝海阶段，但对于医生创业者来说，无论是市场是蓝海还是红海，最重要的是要学会游泳，就是要具有较强的市场运营能力，不然即使是蓝海也会淹死一批不会游泳的创业者。
此外，这次课程中，有不少讲课嘉宾提到，医疗是个慢行业，这其中最关键的因素是医生。随着医药卫生体制改革的深入，越来越多的医生开始多点执业、自由执业，逐步走向市场，政策的助力、资本的助推、共享生态的兴起等等，可以说，医生创业正迎来历史的最好时代，而这才是中国社会办医良好生态的真正开端。
