商业分公司召开2019年半年度工作会议
明确目标 找准问题 制定措施 紧抓落实
2019-7-25
7月25日，商业分公司召开2019年半年度工作会议。全体中层及以上人员、支部书记、支委、后备干部参加本次会议。财务部作半年度财务报告，业务规划部汇报公司招商和转型情况及下一阶段规划方向，营业二部交流下半年销售提升举措。
总经理王豪作半年度工作报告：上半年，分公司坚决贯彻落实集团下达的重点工作任务，以党建为引领，在调整招商、奥莱转型、工程改造、会员系统建设、绩效考核等方面开展大量工作，全力推进A、B、C座整体开业。
下半年的八项重点工作：一是积极开展全员销售，努力完成经营目标二是全面完成调整转型，确保主体整体开业三是顺利完成工程改造，提升整体环境和形象四是合理安排营销活动，强化营销考核机制五是做好会员系统对接，深化会员管理体系六是深入完善管理体系，提升队伍整体素质七是创新现场管理方式，切实提升服务品质八是继续加强党建引领，推进落实专项工作 集团副总经理陈晓红对商业分公司2019上半年在转型调整过程中刀刃向内的决心和取得的阶段性成绩给予了充分肯定。对需要突破的瓶颈任务，陈总要求分公司要通过“党建引领强思想，招商突破强定位，营销转型提销售，工程改建迎开业，环境提升优服务，锻造作风强团队”的方式，明确目标、找准问题、制定措施、付诸行动。具体为：五个“实”为落脚点：商品资源要实、营销互动要实、环境氛围要实、顾客服务要实、工作作风要实；增强“三个自信”：道路自信、文化自信、团队自信；增强“两个能力”：突破的能力、战斗的能力。要借势借力加快转型工作的突破，积极转化，把压力转化为前进的动力、把挑战转化为展示能力的机会、把工作要求转化为重点工作目标达成的动力。
党委书记郑学根对贯彻会议精神提出了三点要求：要认真落实会议精神，进行下半年会议宣贯；用一张蓝图绘到底的决心抓落实；既要做好当下，又要关注未来。
